Hogyan gyorsítható fel a kobot integráció.
Közzétéve: 2023. február 8. hely: Operational Excellence
A hatékony tervezés és az erős partnerek segítik a KKV-ket az automatizálás akadályainak leküzdésében.
A kollaboratív robotok, más néven kobotok nagy népszerűségnek örvendenek, mivel lehetővé teszik az idő- és erőforrás-igényes feladatok automatizálását. A kollaboratív robotok globális piacát jelenleg mintegy 1,2 milliárd dollárra becsülik. A kobotok értékesítése 2021-ben elérte a 32 300 darabot. Az ilyen technológiák szinte aranyat érnek, különösen az olyan időkben, amikor a vállalatok számára egyre nehezebb megfelelő munkatársakat találni és megtartani. Ha már az aranyról beszélünk, egyesekben felmerülhet a kérdés: a kobotok bizonyára rendkívül drágák, igaz? Mikor térül meg egy ilyen befektetés?
Az OMRON mint automatizálási szakértő szeretné eloszlatni ezeket az aggodalmakat, különösen a kis- és középvállalkozások esetében: Az intelligens és integrált robotikai megoldások, valamint a kobotok és a mobilrobotok megvalósíthatóak és megfizethetők. Azok számára, akik szeretnék megbecsülni a befektetés megtérülését, az OMRON befektetésmegtérülési kalkulátora gyors és egyszerű áttekintést nyújt.
A kobotok és az autonóm mobilrobotok (AMR) egyaránt alkalmasak a KKV-k és a nagyvállalatok számára. Olyan feladatokat látnak el, mint a szállítás, palettázás, gépek be- és kirakodása, összeszerelés, festés vagy hegesztés. Gyorsan és rugalmasan átállíthatók, és nem szakemberek által is programozhatók. Az anyagutánpótlás AMR-ekkel, a gép- és folyamatbetöltés pedig kobotokkal optimalizálható. Az ilyen projektek sikeres megvalósításához és a robotintegráció felgyorsításához azonban szakmai ismeretekre és a témában jártas partnerekre van szükség. És ami még fontosabb, az alkalmazottakat a projekt kezdetétől tájékoztatni kell, hogy együtt lehessenek részesei a változásnak.
Íme néhány tipp, amit a vállalatoknak szem előtt kell tartaniuk a kobotok integrálásakor:
1. Határozza meg, hol és hogyan támogathatja a robotika a munkavállalókat.
Az automatizálási projekt kezdetén a döntéshozóknak és az alkalmazottaknak közösen kell átgondolniuk, hogyan lehet a folyamatokat jobbá és hatékonyabbá tenni. Egyes feladatokat évek óta manuálisan és mindig ugyanúgy végeztek, többnyire az alkalmazottak, anélkül, hogy felmerült volna a kérdés: Muszáj ennek így lennie? Lehetne másképp és jobban csinálni? Ezért minden automatizálási projektet átfogó tervezéssel kell kezdeni, amelybe ideális esetben mindenkit bevonunk, aki részt vesz a jelenlegi és a jövőbeli folyamatokban.
Az alkalmazottaknak és a kezelőknek mindig a figyelem középpontjában kell lenniük, tudniuk kell és meg kell ismerniük, hogy a robotok hogyan támogathatják őket, míg ők más, érdekesebb feladatokkal tölthetik idejüket. A kobotoknak köszönhetően a munkavállalók mentesülnek a monoton, fizikailag megterhelő vagy veszélyes munkától. Ilyenek lehetnek például a nehéz terhek emelése, az egyszerű rakodási feladatok, az alkatrészkezelés, a válogatás és a palettázás, vagy az egészségre veszélyes munka. A kobot technológia tényleges végfelhasználója nem maga a vállalat, hanem a munkavállaló vagy a kezelő. Ha ő elégedetlen, a kobot-beruházás már a kezdetektől fogva kudarcra van ítélve. Egy ilyen projektbe a kezdetektől fogva be kell vonni az összes érdekelt felet, például a biztonsági osztályt, az üzemi tanácsot, az üzemeltetőt és az informatikai részleget.
